Шукати в цьому блозі

четвер, 19 січня 2012 р.

Новий відеосюжет від Програми «Бібліоміст» на адвокаційну тематику – Центральна бібліотека ім. М.Шашкевича, м.Стрий Львівської області

Бібліотека є центром громади – такий підхід до організації роботи стає все більш популярним серед українських бібліотек. Це означає, по великому рахунку, три речі. По-перше, бібліотека працює для громади, вивчає потреби різних соціальних груп та верств населення, своєчасно реагує, або принаймні намагається реагувати на них, надаючи саме ті послуги, що потребує громада. По-друге, громада бере на себе частину відповідальності за функціонування бібліотеки, підтримує її та забезпечує необхідними ресурсами не лише за рахунок бюджетних коштів, але й інших джерел. По-третє, бібліотека розбудовує партнерські, тобто взаємовигідні, відносини з різними організаціями та установами, в тому числі з органами влади, бізнесом, ЗМІ, неурядовими організаціями, освітніми установами, тощо.

Одним з прикладів роботи бібліотеки в якості центра громади є Центральна бібліотека ім. М.Шашкевича з міста Стрій Львівської області. Рубрика «Адвокація: сучасна бібліотека – сильна громада» поповнилась ще одним відео, що можна переглянути за адресою: http://www.youtube.com/watch?v=T20uM1XH33k&feature=youtu.be або на сайті Програми "Бібліоміст" http://www.bibliomist.org/ua/uspikhi-bibliotek/pidtrimka-organiv-vladi/495-advokatsini-uspikh-tsentralnoji-biblioteki-im-m-shashkevicha-mista-stri

середа, 11 січня 2012 р.

Ідеї для адвокації: кампанія «Я люблю бібліотеки і голосую»

Україна живе від виборів до виборів. До речі, в 2012 році ми знову голосуємо. Чи можна використати цю подію в інтересах бібліотек? Закордонний досвід свідчить, що можна. Прикладом є адвокаційна кампанія «Я люблю бібліотеки і голосую», що   була проведена Асоціацією бібліотек штату Вісконсін (США). Кампанія мала на меті нагадати суспільству, зокрема кандидатам на виборчі посади про те, що виборці ходять до бібліотек та підтримують їх. Реальним поштовхом до проведення кампанії стало зменшення бюджетного фінансування бібліотек штату на 4%.

Напередодні кампанії було проведено дослідження, яке засвідчило, що користувачі бібліотек є більш активними виборцями (85% відвідувачів бібліотек штату брали участь у попередніх виборах), ніж ті, хто не ходить до бібліотеки (60%). Організатори кампанії використали ці дані як головний аргумент впливу на майбутніх посадовців та розробили ключове повідомлення «Я люблю бібліотеки та голосую». Це повідомлення разом з логотипом кампанії було розміщено на значках, наклейках та інших інформаційно-рекламних матеріалах. Бібліотеки-учасники кампанії запрошували усіх, хто підтримує бібліотки, використовувати цю символіку під час передвиборчих заходів (зустрічей з кандидатами, громадських обговорень та інших публічних подій) як нагадування про підтримку бібліотек виборцями. Крім того, самі бібліотеки брали активну участь у передвиборчих заходах, пропонуючи усім кандидатам приміщення для зустрічей з виборцями, самі проводили  зібрання виборців, що підтримують бібліотеки, розсилали прес-релізи до місцевих засобів масової інформації.

Організатори кампанії планували розповсюдити приблизно 5000 значків та наклійок зі слоганом та логотипом кампанії. Насправді, їх було роздано понад 25 000. Люди брали символіку кампанії на зустрічі з кандидатами, тим самим нагадуючи їм про важливість фінансування бібліотек. По суті, виборці голосували не лише за тих, чи інших кандидатів, але й за бібліотеки.

Більше інформації про проведену кампанію можна знайти на сайті Асоціації бібліотек штату Вісконсін за адресою: http://www.wla.lib.wi.us/legis/lovelibs/index.htm

четвер, 5 січня 2012 р.

Адвокація та ефективне управління бібліотекою

На сайті «Бібліомосту» розміщено посібник, що має назву «Ефективне управління та залучення додаткових ресурсів для бібліотек». Ідея посібника полягає в тому, щоб порівняти систему стратегічного та операційного управління американською та українською бібліотекою, зокрема в контексті залучення ресурсів. Одна з основних відмінностей двох систем полягає в тому, що в США  органи місцевого самоврядування, яким належать бібліотеки, передають повноважання управління громадським органам – Опікунським або Наглядовим радам. Такі ради мають офіційний статус, їх персональний склад та функціональні обов’язки  затверджується відповідними органами. До складу рад входять, як правило, відомі та поважні представники місцевої громади: підприємці, громадські діячи, політики, журналісти та інші.  Опікунські ради виконують декілька важливих функцій, зокрема:
      -       Допомагають розробляти стратегічні та річні операційні плани діяльності;
-       Беруть участь у залученні необхідних для бібліотеки ресурсів;
-       Здійснюють загальний нагляд за діяльністю бібліотеки та використанням залучених ресурсів;
-       Забезпечують зв’язок бібліотеки з громадою та представляють інтереси бібліотеки.
Остання функція є особливо важливою в плані адвокаційної діяльності бібліотек. Загальновідомо, що успіх адвокації багато в чому залежить від спроможності створювати коаліції та залучати зацікавлених сторін – читачів, партнерів, прихільників бібліотеки, тощо. Опікунська рада може стати ефективним адвокаційним інструментом, оскільки її члени захищатимуть права та представлятимуть інтереси бібліотеки. Одна справа, коли чиновник сам на сам спілкується з директором бібліотеки, інша річ, коли поруч з керівником знаходяться відомі люди, відмовити яким набагато важче.

Тему ефективного управління бібліотекою, зокрема організації роботи Опікунських рад, що розглядається в посібнику, варто також обговорювати під час проведення тренінгів з адвокації для бібліотекарів. Ідея створення Опікунських рад, до речі, є актуальною не лише для бібліотек, але й для усіх установ, що мають державний та неприбутковий статус, - закладів культури, освіти, охорони здоров’я, соціального забезпечення тощо.
Завантажити посібник можна за адресою: